我们是否一定需要目标和榜样

2019-07-11  阅读 97 次

我们是否一定需要目标和榜样

  大部分人一生中会有目标,有的目标是由我们自己设定,有的目标是由别人设定。 有目标当然是好事,这使我们始终保持航向,每迈出一步都为下一步带来鼓励。 可除此之外,你还得意识到一些别的。

    当你设定了某个目标时,要注意留给它一个发展的空间。

因为年轻的你可能会不断地改变想法,你的环境也在不停变化,例如那些在今天看来很不错的专业,可能以后就不那么吃香了。 需求量大、薪酬优厚的职业吸引着大量毕业生,可到下一年的人才招聘会上,这些职业的人才可能已经供过于求了。 因此设定目标时,最好不要随大流,而是选你最渴望做的事。     我们经常因为受到那些成功人士的故事的激励而设定目标,无论在IT、医学、银行、政界或艺术领域,我们都不难找到自己心中的明星,并以他们为榜样,但成功真能复制吗?    一台机器可以被拆分,在复制每个零件后,再组装在一起,但人的生活方式不能如此。

即使那些成功人士的故事告诉了我们很多,我们依然不能、也不该复制别人的成功。     著名体育用品公司耐克公司的创始人菲尔·奈特,最初的生意是以汽车的后备箱为柜台来出售跑鞋,小买卖却有大收获。

这看上去不难复制,但如果你不具备菲尔·奈特之所以能成为菲尔·奈特所必需的那些要素对体育的巨大热情以及用装备全力支持运动员的奉献精神,你就很难成功。     再让我们看看另一个例子。 鲁本·马特斯和妻子罗丝的创业方式与菲尔·奈特有几分相似。

从波兰移民美国后,他们先在一辆马车上出售自家制造的冰激凌,大部分是卖给学生的。

鲁本负责开发不同的口味,妻子负责销售。 与那些使用非天然配料制作简单冰激凌的竞争对手不同,他们使用的是奶油和天然香料。

为了与众不同,鲁本给他们的冰激凌起了一个欧洲名字哈根达斯。

虽然对美国人来说,这个名字不易发音,但20年后,哈根达斯的年销售额达到了7000万美元。

今天,它已成为一个全球性的品牌。

    这些成功人物带给我们的,其实不在于他们做了什么,而在于他们为什么这么做。 为什么才是关键词,而答案来自我们自己。     所以在设定目标前,先问问自己:我为什么要做这件事?如今的世界瞬息万变,要策划一个毕生从事的职业,几乎不可能。

因此,你不可能完全追随一个在昨日世界中奏效、由别人因为他的那个为什么而创造的模式。

    百合花永远不会成为玫瑰,紫罗兰也永远不会成为菊花。

我们各不相同,有着各自的潜力。

我们仰视的这些榜样的一个共同特点是,他们都最大限度地发挥了自己的潜能。

不管他们做了什么,重要的是他们都知道自己为什么这样做。     所以,弄清楚自己为什么做,才是我们迈向成功的真正动力,它会像对我们的榜样们起作用那样,也对我们起作用。

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