浅谈深化物流管理推进企业低成本竞争战略

2019-07-09  阅读 195 次

浅谈深化物流管理推进企业低成本竞争战略

【药品质量管理论文】 摘要:企业的根本目标是盈利,是使利益最大化。

物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。 只有更好的深化了物流管理,最大程度上降低了企业的成本,才能加强企业在市场上的竞争力。

一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。 所以,一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。 关键词:深化;物流管理;低成本;竞争;战略一、物流管理在企业中的位置和作用首先,什么是物流管理?物流管理是指社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

而在企业的生产过程中,又没有哪一个企业可以避免物流的发生,甚至说物流在企业整个生产过程中所占的比例还相当大。

那么,什么又是物流呢?物流是指利用现代信息技术和设备,将物品从供应地向结接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。 所以,一个企业要盈利,要达到利益最大化,就必须最大可能的降低生产成本。 而降低生产成本最重要的部分就是降低物流成本,降低物流成本的基本保障就是要有好的物流管理。 所以,物流管理在企业中的位置不可替代,而他的作用也是显而易见的。 二、物流成本的重要性据报道,国际社会以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。 我国目前的这一比重是18%左右,比2005年的%略有下降。

而发达国家的这一比重只有10左右,而美国,在2002年甚至只有%。 可见,我们国家的物流成本跟发达国家比差不多翻了一番。 在中国国内商品中,物流成本占了物价的20%—40%。

假设可以降低物流成本,那么企业在经营过程中就会多出很多的利润来。 以2010年为例,国有企业一共实现了近20000亿元的利润,而如果物流成本降低到国际标准的10%来算,中国的国有企业要节约31000亿元的成本,即2010年全年国有企业的利润不过占了多付出31000亿元成本中的三分之二。 可。

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